Проект внедрения ЧЕК-ТВ

Объект: супермаркет в Москве, площадь 2.000  м² . 
Количество кассовых узлов – 5. 
Количество наименований товара – около 10.000.

Средний годовой оборот – 210 млн. руб. 
Ориентировочные потери на кассовых узлах в год = 2.7 млн. руб.

Стоимость внедрения ЧЕК-ТВ = 78 500 руб. 
Ориентировочные потери на кассовых узлах в год после внедрения ЧЕК-ТВ = 1,3 млн. руб.

Таким образом:

Дополнительный доход супермаркета составил 1.3 млн. руб. в год. 
Срок окупаемости решения – менее одного месяца.